怎么才能管好一个项目
怎样才能管好一个项目？这真不是三言两语才能说得清楚的。还是就我们目前的项目来梳理一下自己的思路吧。
我们目前做的是一个软件外包项目，严格来讲也没有很多的coding的任务，只是把一个开源的项目做到客户自己指定的硬件平台上，大多应该是porting和配置的任务。听起来确实不是很难的项目，但是问题多多呀。
首先客户从项目一开始就不知道明确的需求和架构，而我们这边也没有几个有很行业经历的人，可以说都是新手，现学现用。项目一开始也是几个人从网上找些资料，凭自己对某些feature的一知半解来做这个项目，而客户由于没有得力的监控，做了半年之后，看似我们什么都做了，但真正讲起来没有一个做的是市场上所认定的。到后来，客户那边又来了个稍微懂一点的人，今天提个需求明天提个需求的，自始到终感觉整个项目都不在计划之中一样，不管是客户还是我们。
现在想来我不得不怀疑，当这个项目立项的时候，客户到底知不知道他们要做出来的东西是做什么用的，有什么市场定位？如果没有明确的需求之前，他们有没有和开发公司讨论出来一个明确的方案，这个项目要做多长时间，有什么样的监控手段来保证项目的进度？由于这些问题一开始就没有解决好，所以我现在才感觉到恶心的原因。
事以至些，只能埋头做它。。。
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